Яркое саммари Круглого стола от Натальи Боровиковой.
Что нужно изменить в целеполагании, чтобы человек вышел на первое место? Нет интегративных подходов к Человеку. Вызов для бизнеса - поставить человека в центр.
Бонусом в конце очень красочные образы). "Стратегический неуспех" - это тоже мне очень отозвалось (прозвучало от Юлии Сахаровой) 🔥Коллеги из Эксперта - Кристина Муравьёва и Илья Сметанин из Работа-i пригласили на круглый стол и телемост по теме "Развитие сотрудника как целевой показатель деятельности компании. Мнения собственников и топ-менеджеров"
Ключевой вопрос - могут ли акционеры и наемный топ-менеджмент договориться о том, чтобы появился такой целевой показатель как развитие сотрудника?
Разные идеи и инсайты:
✅Если вы хотите изменить мир, нужна другая система ценностей, интегральное понимание человека и вдохновляющий коллективный образ будущего.
✅Мы не настолько индивидуалисты, как нам часто кажется. У нас большой запрос на коллективные большие цели ( бессознательное желание быть частью чего-то большего, чем ты сам).
✅В советское время - воспитание нового человека шло социальными методами и через большое Целеполагание (так мы реализуем свою потребность быть в группе, быть принятыми другими)
✅ Алексей Гастев, теоретик научной организации труда, писал о "необходимости особенного "организованного человека", способного всюду выдвинуть ловкий действенный план, схему, которая через полчаса уже посажена на колеса и работает". Образ "машины" относительно человека использовался в 30-е годы XX века особенно часто.
✅Организационная акмеология может быть ответом на вопрос о реализации потенциала человека в организации.
✅У ЭФКО позиция и фокус на воспитании людей и в частности - воспитании будущих акционеров (ответственное акционерство).
✅2 вызова - 2 разных образа будущего - индивидуалисты (25 процентов) и коллективисты (75 процентов), у них нет конструктивной жадности.
✅Уже много лет основная цель коммерческих предприятий - получение прибыли в интересах акционеров. Но именно этот фокус и делает компании неустойчивыми. Компания обязательно должна создавать социально-значимый продукт.
✅Наши модели управления заимствованы из западных моделей, где в основу положена другая картина мира. Протестантская этика - деньги и профессионализм - это служение Богу. А у нас другая картина мира, в которой духовность выше материального.
✅Что нужно изменить в целеполагании, чтобы человек вышел на первое место?
Нет интегративных подходов к Человеку. Вызов для бизнеса - поставить человека в центр.
✅Проблема лидера - нежелание знать человека, понимать его. Много камуфляжных практик по работе с человеком. Усиливаются карго культы в управлении людьми (много ритуальных действий без результата).
✅Люди способны менять свое поведение в группе, особенно, когда лидер устанавливает ценности и правила взаимодействия и придерживается их.
✅Когда прагматичные инструменты перестают работать, наступает время эмоционального-чувственного моделирования.
✅Нужна корпоративная онтология смыслов. Поиск смыслов - интеллектуальный мейнстрим.
✅ Мало компаний в которых есть корпоративная ценность саморазвития.
Интеллекттуалтеый бонус - 3 ярких образа:
🤪"Вывод собственника из операционки похож на вывод из запоя"
🤪"Позитивизм, переходящий в примитивизм"
🤪"Стратегический неуспех"
#синергияпартнерства
#симпульсомотBITOBE
