В рамках подготовки круглого стола "Развитие сотрудника как целевой показатель деятельности компании" пообщался с Сергеем Федориновым, основателем Юлмарта, и в рамках Юлмарта проекта "Свои люди". Сам Сергей о нем отзывается так: "..Самое трогательное что я сделал в бизнесе…". Мы много работали с Юлмартом в свое время в рамках этого направления, и могу точно сказать, что это выдающийся корпоративный проект по трудоустройству людей с инвалидностью. Ну так вот, Сергей про развитие сотрудников пишет следующее (так как у нас переписка была в открытом доступе в его чате в телеграмме, с удовольствием делюсь).
Развитие просто так не бывает.
Это, кстати, огромное заблуждение что можно кого-то развить.
Выбирает развиваться человек только сам.
И берет он на развитие ровно столько сколько ему нужно для....
..... для того чтобы куда-то попасть.
Попасть в какое-то новое для себя будущее.
И если нового будущего он не мыслит (например, его и так все устраивает), то и развития никакого не будет.
Поэтому создавая новое будущее, вы создаете начальный запрос под развитие: "О! Я хочу такое будущее! А каким я тогда должен быть чтобы его создать / чтобы к нему прийти?"
И вот этот вопрос к себе, он и рождает запрос на развитие...
И, кстати, с редким удовольствием рекомендую канал Сергея в телеграмме. Очень по делу. https://t.me/Fedorinov Fedorinov's LAB