В рамках подготовки круглого стола по развитию сотрудников, основатель Юлмарта Сергей Федоринов дает советы по развитию. Он утверждает, что развитие не бывает просто так и выбирает развиваться человек только сам. Создавая новое будущее, вы создаете начальный запрос под развитие. Статью рекомендуется прочитать всем, кто интересуется развитием сотрудников и корпоративными проектами.
Александра Капустина, бизнес-тренер и сооснователь Exiclub, рассказала о важности развития сотрудников для увеличения бизнес-показателей. Она отметила, что развитие должно ориентироваться на целевые показатели бизнеса, но в реальности этому уделяется недостаточно внимания. Кроме того, нет понимания, как развитие сотрудника коррелирует с показателями бизнеса. Александра предложила найти согласованную формулу взаимодействия между HR и собственником по вопросам развития сотрудника.
Подготовка собак-проводников – трудный процесс, требующий много времени, терпения и опыта. Собаки-проводники специально обучены помогать невидящим и слабовидящим людям безопасно ориентироваться в пространстве. На специальном курсе дрессировки будущих проводников должны научить: ездить в лифте, в наземном транспорте и метро, ориентироваться в толпе, обходить препятствия, вести владельцев по конкретным маршрутам и подстраиваться под меняющуюся обстановку. В конце концов, трудности обучения стоят затраченных усилий, учитывая множество преимуществ, которые эти собаки дают своим владельцам!
Статья в EcoStandard.journal о том, что такое инклюзивное трудоустройство, почему люди с инвалидностью становятся «невидимыми» в обществе, об адаптации бизнеса и рабочего коллектива к коллеге с особенностями, о недооцененной пользе, которую человек с инвалидностью может принести компании, российском опыте, государственной поддержке и о многом другом. В статье приводятся кейсы и мнения экспертов. Статью можно прочитать на сайте журнала по ссылке.
Дарья Малахова, руководитель группы развития талантов Melon Fashion Group, рассказала о ценностях компании и подходах к развитию команд и сотрудников. Команда является ключевой ценностью компании, а развитие талантов - большое направление, которое развивают через офлайн и онлайн обучение, а также индивидуальный и командный коучинг. В компании есть разнообразный спектр курсов и программ, разработанных in-house для своих сотрудников, а HR-специалисты максимально вовлечены в процесс адаптации и развития сотрудников.
На круглом столе обсуждалась тема развития сотрудника как целевого показателя деятельности компании. Основной вопрос - могут ли акционеры и наемный топ-менеджмент договориться о том, чтобы появился такой целевой показатель. Были предложены разные идеи и инсайты, в том числе интегральное понимание человека и вдохновляющий коллективный образ будущего, организационная акмеология как ответ на вопрос о реализации потенциала человека в организации, а также фокус на воспитании будущих акционеров.
Статья рассказывает о том, что развитие сотрудников должно стать главным целевым показателем бизнеса. Общество ждет от компаний и социальных проектов развития сотрудников, и готово определить это как ключевой целевой показатель. Статья приводит мнения руководителей компаний и проектов на эту тему.
15 представителей бизнеса посетили Центр подготовки в рамках празднования дня рождения компании «Работа-i». Руководитель направления «Транзитное трудоустройство» и инструктор социально-трудовой адаптации рассказали гостям о деятельности Центра подготовки и важности этого этапа в трудоустройстве кандидатов. Сотрудники «Работа-i» выступили с презентациями и рассказали историю создания компании. Среди участников экскурсии были представители таких компаний, как Melon Fashion Group, Сбербанк, GigAnt, «Полиметалл», Союз православных предпринимателей и др. Инициатива реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Фондом президентских грантов.
Директора магазинов Магнит Косметик провели профориентационные экскурсии для несовершеннолетних кандидатов в рамках проекта с Магнит-Life. Подростки познакомились с миссией и ценностями компании и узнали о должностных обязанностях сотрудников. Следующим этапом будет прохождение собеседований с директорами-корпоративными наставниками. Проект создан, чтобы дать возможность молодым людям с сиротским опытом получить первый положительный опыт работы в компании Магнит.
Страница описывает принципы и ценности организации Работа-i для партнёров, которая помогает людям с инвалидностью и/или сиротским опытом реализовать свое право на труд и экономическое участие. Также на странице представлены мечты автора о будущем в 2040 году, где передвижение по стране стало быстрым и дешевым, а люди могут свободно передвигаться по всему миру.